- Entwicklung Wachstumstrategien für einen Immobilienkonzern
- Festlegung einer gemeinsamen Vision und Strategie für einen Krankenhausverbund
- Erarbeitung einer neuen Strategie und Definition neuer Produkte für einen Telekommunikationskonzern
- Harmonisierung Vertriebs- und Verwaltungsprozesse für einen Baustoffkonzern
- Entwicklung und Implementierung neuer Abrechnungsprozesse für ein Dienstleistungsunternehmen
- Prozessorientierte Reorganisation des IT-Bereichs für einen Verband im Gesundheitswesen
- Optimierung der Kundenserviceprozesse für einen Internet Service Provider
- Aufbau Multiprojektmanagement und anschließender Betrieb des PMO für Pharmagroßhändler
- Programm-Management bei Aufbau Shared Service Center für ein Telekommunikationsunternehmen
- Programm-Management bei Reorganisation von zwei Sparten eines Telekommunikationskonzerns
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